Coca-Cola FEMSA aceleró la implementación del modelo de Cadena de Suministro orientado hacia la demanda y enfocado en el cliente.
En 2019, la empresa terminó la implementación de sus Servicios de Logística KOF en la plataforma de Planeación de Cadena de Suministro en todas sus operaciones.
Tras lanzar su plataforma de Distribución Digital 1.0, incluyendo una aplicación basada en web, dispositivos móviles de entregas y equipo vehicular de telemetría en sus operaciones en México y Brasil, implementó la plataforma de Distribución Digital 2.0 a lo largo de la flota secundaria de distribución en su operación de Brasil durante 2019.
Coca-Cola y cadena de suministro
Hacia adelante, la empresa comenzará el cambio a la distribución digital en el resto de sus operaciones, mientras lanza la plataforma de Distribución Digital 2.0 en su operación en México el próximo año.
Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. es el mayor embotellador de franquicias de Coca-Cola en el mundo por volumen de ventas.
La compañía produce y distribuye bebidas de marca registrada de The Coca-Cola Company, que ofrece una amplia cartera de 129 marcas a una población de más de 261 millones.
Coca-Cola Femsa: Indicadores financieros
Con más de 80,000 empleados, la compañía comercializa y vende aproximadamente 3,400 millones de cajas unitarias a través de cerca de 2 millones de puntos de venta al año. Posee 49 plantas de fabricación y 268 centros de distribución.
Sus operaciones abarcan territorios de franquicia en México, Brasil, Guatemala, Colombia y Argentina y, a nivel nacional, en Costa Rica, Nicaragua, Panamá, Uruguay y Venezuela.
En manufactura, entre las iniciativas, la empresa continúa desarrollando la plataforma de Manufactura Digital 2.0.
En esta plataforma, evoluciona el modelo de Planeación Centralizada de Mantenimiento a plantas dentro del Sistema Integrado de Gestión de Activos. Este sistema abarcará toda su cadena de suministro, desde edificios, flota de distribución y enfriadores.
A través de este Sistema Integral de Gestión de Activos, espera optimizar el retorno de capital invertido de la compañía por medio de la asignación de capital y gastos operativos.
