Grupo Bosch anunció en enero su intención de adquirir el 50% de Daimler AG en EM-motive GmbH, una transacción que se cerrará en el año fiscal 2019.
Además, la empresa y Daimler AG establecieron una compañía conjunta de desarrollo en 2017 en el campo de la conducción totalmente automatizada y los vehículos sin conductor.
A partir del 28 de febrero de 2018, Grupo Bosch adquirió el 50% de participación que anteriormente tenía el otro socio de la empresa conjunta en Bosch Rexroth South Africa (RF) (Pty.) Ltd. (anteriormente: Hytec Holdings Pty. Ltd.), en Johannesburgo, Sudáfrica.
La entidad y sus subsidiarias, que anteriormente se habían reportado como una empresa conjunta, se consolidaron por completo por primera vez en el año fiscal 2018.
Tras el anuncio del Grupo Bosch de que no tenía la intención de establecer sus propias instalaciones de producción para celdas de batería debido a razones económicas, Lithium Energy y Power GmbH & Co. KG suspendieron sus operaciones.
Bosch y otros Joint ventures
La empresa conjunta (50-50) Bosch Mahle Turbo Systems GmbH & Co. KG, en Stuttgart, Alemania, fue establecida en 2008 por Robert Bosch GmbH y MAHLE GmbH, en Stuttgart.
La entidad desarrolla y fabrica turbocompresores de gases de escape para motores de gasolina y diésel para su uso en automóviles de pasajeros y vehículos comerciales, y fue asignada al sector comercial de Soluciones de movilidad.
En enero de 2017, Bosch y MAHLE anunciaron que planeaban vender la empresa conjunta Bosch Mahle Turbo Systems GmbH & Co. KG, ubicada en Stuttgart. La transacción se cerró el 8 de marzo de 2018.
Como en el año anterior, no había compromisos no reconocidos con empresas conjuntas a la fecha de presentación de su más reciente informe anual que pudieran conducir a una salida futura de efectivo u otros recursos.
Otras de sus alianzas son EM-motive GmbH, en Hildesheim, Alemania (50%) y KB Wiper Systems Co., Ltd., en Daegu, Corea (50 por ciento).
La participación del capital corresponde a la participación de los derechos de voto en cada caso.
