S’il existe une chaîne d’approvisionnement direct bien établie pour l’acquisition de biens, de nombreux fabricants, détaillants, entreprises et organismes gouvernementaux ont reconnu le besoin croissant de solutions de logistique inverse.
Par exemple, selon Allied Market Research (Reverse Logistics Market by Return Type : Global Opportunity and Industry Forecast 2021-2028), le marché mondial de la logistique inverse devrait atteindre 958 milliards de dollars américains d’ici 2028, avec un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 5,6 % de 2021 à 2028.
Selon une enquête sur les retours menée au quatrième trimestre 2021 par Appriss Retail et la National Retail Federation (Customer Returns in the Retail Industry 2021), le secteur du commerce de détail estime qu’environ 761 milliards de dollars de marchandises sont retournés chaque année, ce qui représente près de 17 % des ventes totales.
En outre, Liquidity Services estime qu’au moins 100 milliards de dollars de ces retours passent par les marchés secondaires, le volume restant retournant dans les rayons des détaillants ou étant vendu par des détaillants à prix réduits.
Logistique inverse
Les estimations basées sur les rapports du Bureau of Economic Analysis (BEA), du US Census Bureau et de la Banque mondiale indiquent que le marché mondial des équipements d’occasion est évalué à environ 350 milliards de dollars.
Traditionnellement, la gestion et la remise sur le marché des biens excédentaires ont été un processus inefficace.
Alors que de nombreuses organisations investissent des ressources considérables dans le développement de systèmes et de canaux qui soutiennent le flux de produits finis vers leurs principaux clients, ainsi que dans le développement de processus d’acquisition d’équipements et d’actifs pour soutenir leurs opérations, Liquidity Services estime que beaucoup n’ont pas historiquement investi de ressources dans la chaîne d’approvisionnement inverse de la même manière que dans la chaîne d’approvisionnement directe.
Les facteurs contribuant à ces inefficacités dans la chaîne d’approvisionnement inversée incluent le manque de :
- Un marché mondial centralisé pour la vente de produits en vrac, ainsi que de machines et d’équipements dans la chaîne d’approvisionnement inverse.
- Connaissance des méthodes et des mécanismes efficaces d’élimination des biens excédentaires.
- Expertise dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement inverse pour rechercher des rendements nets optimaux et améliorer les marges brutes.
- Données de marché en temps réel sur les actifs excédentaires.
