A partir de enero de 2021, Ontex ha sido dirigida por su primera directora ejecutiva en la historia de la empresa: Esther Berrozpe.
Berrozpe cree plenamente en el poder de la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) para apoyar la entrega de la estrategia New Ontex y actúa como un modelo a seguir para los empleados de su organización que ahora ven oportunidades para avanzar en su carrera dentro de Ontex.
Más allá de su CEO, la alta dirección y la Junta Directiva de Ontex tienen una fuerte proporción de mujeres en puestos de liderazgo (tres de siete en la alta dirección y cuatro de doce a nivel de Junta).
Además, la empresa ha logrado más avances en la representación de mujeres en toda la organización, incluido el aumento de la proporción global de mujeres en los niveles gerenciales (de 25 a 26% en 2021), avances en el equipo de liderazgo local en México, donde la proporción de mujeres se ha subido de 0 a 40% en los últimos cuatro años, reconocimiento de las autoridades francesas por lograr altos puntajes en equidad de género en Francia (97%) y paridad total de género en el equipo de liderazgo de la planta de Turnov, República Checa.
Ontex es un grupo internacional de productos de higiene personal con más de 40 años de experiencia. Suministra productos y soluciones de higiene personal a marcas asociadas y proveedores de atención médica y ha desarrollado sus propias marcas en cuidado de bebés, mujeres y adultos en 110 mercados en Europa, América, Rusia, Medio Oriente, África, Asia, Nueva Zelanda y Australia.
Ontex
Tradicionalmente, la empresa ha confiado en sus subsidiarias para impulsar iniciativas de diversidad e inclusión directamente vinculadas a problemas y necesidades locales.
Si bien las iniciativas locales han tenido y seguirán teniendo un impacto significativo, la empresa se dio cuenta de que para acelerar el progreso de DEI necesitaba desarrollar un enfoque coherente y centralizado para todo el grupo.
En 2021, la empresa lanzó la estrategia de Diversidad, Equidad e Inclusión de Ontex.
La estrategia traza una hoja de ruta hasta 2030:
- 2022: sentar las bases (establecer la infraestructura y la gobernanza de DEI, revisar la política de diversidad e inclusión, desarrollar KPI y medición).
- 2023: fortalecer la cultura de inclusión.
- 2024: enfocarse en reducir las barreras a la inclusión.
- 2025: Monitor y curso correcto.
Por otra parte, la Cofece, la autoridad antimonopolio mexicana, realizó una investigación en su industria y confirmó que Grupo PI Mabe (Mabe) y ciertas personas cometieron violaciones antimonopolio en períodos anteriores a la adquisición de Mabe de Ontex; dicha decisión es apelada por inconstitucionalidad de las multas impuestas.
Sobre la base de los hallazgos confirmados de la investigación (todos relacionados con la adquisición de Mabe anterior a Ontex) y a la luz de los términos contractuales de la adquisición de Mabe, la empresa no espera que esto resulte en un costo financiero neto para ésta.
